序

内容

说明与要求

1

询价单位 ：

上海振华重工（集团）股份有限公司南通分公司

2

询价 编号：

FWFA00000005612

3

项目名称：

上海振华重工南通分公司精益管理培训项目的询价

4

资质要求：

1. 投标人须在中交集团供应链管理信息系统注册（网址： http://empm.ccccltd.cn ） , 并获批准，取得合同供方资格的生产方、代理商或供应商。

2. 投标人近三年内无任何不良履约记录。

3. 本次线上询比价要求投标人在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。

4. 本次招标不接受联合体 报价 。

5. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一包件投标，否则均按废标处理。

5

询价采购内容：

精益运营系统的全貌、 BOM 简介、精益转型如何结合智能制造与数字化建设、怎样选择改善工具及方法等。

6

技术要求：

1、 提供近三年相关培训类似业绩，业绩 2 家或以上（提供相关合同）。

2、 根据拟定课程方向， 提供培训内容， 形成培训方案（ PPT 展示） ，提供师资背景要求： 培训讲师工作年限 10 年以上。

3、 培训机构 做好整个培训期间的班级管理、培训运营 （实操） 工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性 ，运营管理人员不得少于 1 人。

4 、本次培训共计 5 天（分两期），约 60 人。培训地点在南通分公司内部。培训老师交通费、食宿费及培训所产生的相关资料费等由培训机构自理。

5 、 培训项目结束后移交 所有 培训 相关 全部资料（包括 ：培训反馈 ，培训相关 资料、培训期间照片、视频等 ）。

7

交货日期、交货递地点及联系人：

1. 交货日期： 2024 年 6 月 30

2. 交货地点：南通分公司

3. 交货联系人：陈工

8

现场踏勘及联系人

1. 现场踏勘时间：公告期内，经联系确认后，均可进行现场踏勘

2. 现场踏勘联系人：陈工： 19851333379

9

包装运输要求 ：

无

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质量要求、质保时间及验收标准：

培训项目科学合理，契合实际，可行性强，执行落地效果好 。培训过程应与学员保持互动，并根据南通分公司实际情况带领学员共同输出南通分公司的对应培训成果。
精益改善机会分析并发现，要求梳理出不低于 10 个具体的改善机会课题。

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项目付款方式：

培训项目结束后收到培训相关所有的文件资料和增值税专用发票）后【 90 】个工作日内向乙方支付合同总价的【 100 】 %

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询价资料的获取

请于 202 4 年 6 月 4 日 16 时 3 0 分至 202 4 年 6 月 7 日 16 时 3 0 分 在中交集团供应链管理信息系统（网址： http://empm.ccccltd.cn ）登陆后查看询价公告 。

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报价资料的递交

1. 本次询价采用线上询比价的方式，投标人通过中交集团供应链管理信息系统，上传报价资料，详细可以参照中交集团供应链管理信息系统中供应商注意事项。

2. 报价单递交的时间为： 202 4 年 6 月 4 日 16 时 3 0 分至 202 4 年 6 月 7 日 16 时 3 0 分。

3. 逾期未上传报价单的或未按要求上传报价单的，招标人不予受理。

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项目评标方式

合理最低价推荐第一中标候选人

15

联系方式

询价 单位：上海振华重工（集团）股份有限公司南通分公司

地址： 江苏省南通市经济开发区振华路 1 号

项目联系人： 陈工

联系电话： 19851333379

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报价文件要求：

1. 营业执照 2. 授权委托书 3. 报价文件 4 、相关技术要求

备注：按附件模板进行报价，所有资料均需要加盖公章扫描 PDF 文件上传。

法人身份证复印件（正）

法人身份证复印件（反）

授权代表人 身份证复印件（正）

授权代表人 身份证复印件（反）

如法人参与本项删除

上海振华重工南通分公司 精益管理 培训项目清单

序号

项目名称

课程 内容

课时

备注

1

精益管理培训

TPS与TMS系统简介 、 BOM简介

2.5

1 、提供近三年相关培训类似业绩，业绩 2 家以上（提供相关合同）。

2 、 根据拟定课程方向， 提供培训内容， 形成培训方案（ PPT 展示） ，提供师资背景要求：具有 10 年以上工作经验。

3 、培训机构 做好整个培训期间的班级管理、培训运营 （实操） 工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性 ，运营管理人员不得少于 1 人。

4 、本次培训共计 5 天（分两期），约 60 人。培训地点在南通分公司内部。培训老师交通费、食宿费及培训所产生的相关资料费等由培训机构自理。

5 、 培训项目结束后移交 所有 培训 相关 全部资料（包括 ：培训反馈 ，培训相关 资料、培训期间照片、视频等 ）。

6 、 培训项目科学合理，契合实际，可行性强，执行落地效果好 。培训过程应与学员保持互动，并根据南通分公司实际情况带领学员共同输出南通分公司的对应培训成果。精益改善机会分析并发现，要求梳理出不低于 10 个具体的改善机会课题。

2

浪费介绍与现场扫描

1.5

3

业务改善系统介绍

2

4

改善案例分享

2

5

企业转型的三大战略

2

6

案例分享-企业转型的推动机构及职责

2

7

精益转型如何结合智能制造与数字化建设

2

8

企业改善的失败原因分析

2

9

如何确定重点改善领域

8

10

怎样选择改善工具及方法

4

11

绘制(VSM)价值流现状图、未来图

8

12

汇总改善课题，确定当年改善计划

4

13

合计:

40

14

报价费用（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：